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2011年8月 - 2014年3月玉溪市紅塔區(qū)人力資源和社會保障局協(xié)管員。
1. 人事檔案管理：2012年主導(dǎo)推進局檔案室升級工程，統(tǒng)籌人員培訓(xùn)、物資調(diào)配及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等工作，成功實現(xiàn)局檔案室獲評一級五星檔案室目標(biāo)，顯著提升人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
文書檔案管理：每年年末系統(tǒng)開展文書檔案整理工作，嚴格按照短期、長期、永久的保管期限分類歸檔，并建立高效的檔案查閱服務(wù)機制，為各部門提供精準(zhǔn)的檔案利用支持。
2. 人事檔案管理：作為核心負責(zé)人，全面規(guī)劃并實施2012年局檔案室星級評定工作，通過組織專項培訓(xùn)、協(xié)調(diào)資源配置、強化部門聯(lián)動，推動檔案室順利通過一級五星認證，樹立檔案管理標(biāo)桿。
文書檔案管理：負責(zé)年度文書檔案全流程管理，從分類歸檔到規(guī)范存儲，構(gòu)建系統(tǒng)化檔案管理體系，同時搭建便捷的檔案查閱服務(wù)通道，保障內(nèi)部信息高效流轉(zhuǎn)與利用。
2014年3月-2015年7月中國移動通信集團玉溪分公司紅塔區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部維護組基站維護員。
1. 就職于中國移動通信集團玉溪分公司紅塔區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部期間，統(tǒng)籌基站動力模塊維護團隊的管理與調(diào)度，通過科學(xué)制定排班機制、系統(tǒng)化技能培訓(xùn)，提升團隊響應(yīng)效率與專業(yè)能力，確保基站動力系統(tǒng)全天候穩(wěn)定運行，高效處置各類突發(fā)故障。同時，牽頭負責(zé)基站資產(chǎn)管理工作，搭建標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)臺賬體系，運用信息化手段規(guī)范設(shè)備全生命周期管理，從入庫、領(lǐng)用、調(diào)配到報廢全程把控，定期開展資產(chǎn)清查，保障賬實一致，助力公司優(yōu)化資源配置、強化成本管控。
2. 在中國移動通信集團玉溪分公司紅塔區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部任職時，全面負責(zé)基站動力模塊維護人員的統(tǒng)籌管理，通過精細化排班規(guī)劃與針對性技能培訓(xùn)，提升團隊運維效能，實現(xiàn)基站動力系統(tǒng)7×24小時不間斷穩(wěn)定運行。同時主導(dǎo)基站資產(chǎn)管理工作，建立完善的資產(chǎn)信息化管理體系，嚴格規(guī)范設(shè)備流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展資產(chǎn)盤點核查，確保資產(chǎn)清晰可控，有效減少損耗，為公司降本增效、資源合理配置提供堅實保障。
2016年5月-2018年9月云南杰普斯新型科技材料有限公司行政管理。
1. 全面負責(zé)公司綜合管理事務(wù)，涵蓋人事管理、檔案全流程管理、后勤保障體系運營及安全管理工作；承擔(dān)各類材料撰寫、規(guī)章制度擬定、會議紀要整理等文字性工作，同時負責(zé)車間標(biāo)語橫幅設(shè)計優(yōu)化。此外，主導(dǎo)勞動執(zhí)法年審材料的編制與申報，開展日常生產(chǎn)及報廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并負責(zé)與人社局、就業(yè)局、社保局、醫(yī)保中心等部門的業(yè)務(wù)對接與溝通協(xié)調(diào)。
2. 深耕行政綜合領(lǐng)域，統(tǒng)籌人事、檔案、后勤、安全等管理工作，完成各類材料起草、制度擬定及會議記錄。設(shè)計車間標(biāo)語橫幅，提升現(xiàn)場文化氛圍；負責(zé)勞動執(zhí)法年審材料填報與報送，進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持；常態(tài)化對接人社局、就業(yè)局等政府部門，確保業(yè)務(wù)溝通順暢、政策執(zhí)行到位 。
2018年9月-2023年7月澄江潛水旅游發(fā)展有限責(zé)任公司綜合管理部負責(zé)人、辦公室主任。
1. 負責(zé)公司人力資源管理、檔案全生命周期管理及各類會議組織協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌行政部門間協(xié)作溝通與后勤保障事務(wù)；主導(dǎo)公司制度體系搭建，深度參與“三重一大”決策會議；同時推進下屬公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及新平臺公司設(shè)立等專項工作。
2. 工作涵蓋人事管理、檔案管理、會務(wù)統(tǒng)籌、跨部門協(xié)作對接、后勤服務(wù)保障，承擔(dān)公司制度起草修訂；全程跟進公司重大決策會議，高效完成下屬公司股權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理及新平臺公司注冊設(shè)立工作。
2023年8月-2024年10月澄江山水旅游發(fā)展有限責(zé)任公司事業(yè)發(fā)展部負責(zé)人。
1. 深耕工程管理領(lǐng)域，以甲方業(yè)主代表角色深度參與多個重點項目全流程工作。主導(dǎo)推進撫仙湖北岸生態(tài)廊道項目（一期）、澄江市撫仙湖北岸停車場項目等6大項目的前期申報，在項目建設(shè)過程中全面負責(zé)施工管理、多方協(xié)調(diào)及驗收交付等工作，其中涵蓋生態(tài)廊道建設(shè)、停車場開發(fā)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、教育設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)施維護及文旅研學(xué)基地基礎(chǔ)設(shè)施配電工程等多元領(lǐng)域，確保項目高質(zhì)量落地。
2. 專注工程管理，以甲方業(yè)主代表身份統(tǒng)籌撫仙湖北岸生態(tài)廊道（一期）、澄江市龍街街道等城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、澄江鳳麓中心幼兒園建設(shè)等多個項目全周期工作。從項目前期申報立項，到建設(shè)階段的施工管控、參建方協(xié)調(diào)，再到竣工驗收，實現(xiàn)全流程把控，有效保障撫仙湖北岸停車場、廣龍
撫海灣濕地公園配套設(shè)施維護等項目順利推進 。
3.在工會委員會中擔(dān)任委員，主要負責(zé)工會活動的組織工作，并牽頭策劃、落實員工福利方案及福利發(fā)放事宜。

一、工作經(jīng)歷
 
深耕職場多年，積累了8年扎實的行政管理經(jīng)驗，對行政六大核心模塊均有深入研究與實踐。其中，連續(xù)6年以上任職公司中高層管理崗位，多次作為部門代表出席公司“三重一大”決策會議，并憑借專業(yè)見解為公司戰(zhàn)略決策提供重要參考依據(jù)。此外，還擁有3年工程項目管理經(jīng)驗，以甲方業(yè)主代表身份全程參與項目從前期包裝申報、各階段服務(wù)單位招投標(biāo)，到項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理及最終驗收的全流程工作。
 
二、核心業(yè)績
 
1. 檔案管理創(chuàng)新突破：2012年，作為核心領(lǐng)導(dǎo)者，系統(tǒng)規(guī)劃并成功推動局檔案室星級評定工作，實現(xiàn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化升級。
2. 制度體系從無到有：2016 - 2018年期間，主導(dǎo)完成新建公司的制度建設(shè)工作，構(gòu)建起覆蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的完善制度體系，為公司規(guī)范化運營奠定堅實基礎(chǔ)。
3. 戰(zhàn)略管理與體系深化：2018 - 2023年，牽頭搭建公司制度體系，深度參與“三重一大”決策會議，同時推進下屬公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新平臺公司設(shè)立等重大專項工作，助力公司戰(zhàn)略發(fā)展與架構(gòu)完善。
4. 工程項目統(tǒng)籌管理：2021 - 2024年，擔(dān)任公司事業(yè)發(fā)展部負責(zé)人，以甲方業(yè)主代表角色，統(tǒng)籌撫仙湖北岸生態(tài)廊道（一期）、澄江市龍街街道城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、澄江鳳麓中心幼兒園建設(shè)等多個重點項目全生命周期管理，確保項目高效推進并順利交付。
 
三、專業(yè)技能
 
持有C1駕駛證、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員（三級）、無人機駕駛員（巡檢四級）、網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理員（四級）、風(fēng)險管理員（四級）、資料員證、機電工程助理工程師證等多項專業(yè)資質(zhì)。在公司制度建設(shè)領(lǐng)域成果顯著，具備豐富的工會管理經(jīng)驗，行政管理能力突出，且在工程項目申報、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 
四、工作特質(zhì)
 
秉持謙遜務(wù)實的處事態(tài)度，工作作風(fēng)果斷高效，行事光明磊落。具備出色的邏輯思維能力，工作條理清晰，善于與各方溝通協(xié)調(diào)。同時，擁有極強的保密意識與服務(wù)意識，能高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。